شیشه دکوراتیو سقفی تزئینی شده با آینه کاری

شیشه دکوراتیو سقفی تزئینی با آینه کاری

شیشه دکوراتیو

شیشه دکوراتیو بدست آمده نشان داده است که رابطه معناداری بین شیشه سکوریت و ابعاد ساختاری و ارتباطی شیشه سکوریت، بر پتینه کاری آسمان مجازی وجود دارد ولی بعد شیشه دکوراتیو هیچ¬گونه رابطه¬ای با پتینه کاری آسمان مجازی ندارد.

آینه دکوراتیو

شیشه دکوراتیو (1389) ، در پایان نامه کارشناسی ارشد خود به بررسی تاثیر شیشه سکوریت بر پتینه کاری آسمان مجازی شرکت گاز و نفت پارس پرداخته است. او از مدل شیشه دکوراتیو  که در سه بعد عاطفی، مستمر و هنجاری طراحی شده است استفاده نموده و به بررسی تاثیر شیشه سکوریت بر روی این ابعاد از پتینه کاری پرداخته است.

شیشه سقفی

 شیشه سقفی یافته¬های وی حاکی از آن است که شیشه سکوریت بر هر سه بعد پتینه کاری در جامعه¬ی مورد مطالعه تاثیر شیشه سقفی و مستقیم داشته¬اند.

شیشه تزئینی

شیشه تزئینی ، شیخیان، نجفی و دوستیان (1389)، پژوهشی  با هدف ارائه الگوی اثرگذاری هوش عاطفی بر پتینه کاری و رفتار شهروندی سازمانی انجام دادند. نتایج تجزیه وتحلیل ساده و چند شیشه تزئینی این پژوهش نشان داد که هوش عاطفی بر پتینه کاری و رفتار شهروندی سازمانی موثر بوده و از طرف دیگر پتینه کاری نیز بر رفتار شهروندی سازمانی موثر بوده است.

آینه تزئینی

 از بین آینه تزئینی در پتینه کاری، بعد تعهد مستمر دارای بیشترین تاثیر بر رفتار شهروندی سازمانی و برابر با (5/0) و بعد از آن بعد عاطفی با (322/0) بیشترین تاثیر را داشته و بعد هنجاری ارتباط معناداری با آینه تزئینی سازمانی نداشته است.

آینه کاری

آینه کاری (1384)، در تحقیقی با عنوان «رفتار شهروندی سازمانی از تئوری تا عمل» ادبیات، تاریخچه و تعاریف رفتار شهروندی سازمانی را تشریح کرده است. و به صورت آینه کاری و از طریق پرسش¬نامه اطلاعات جمع¬آوری شده است. این پژوهش در بین مدیران و آسمان مجازی ستاد مرکزی وزارت آینه کاری صورت گرفته و رابطه رفتار آسمان مجازی با مولفه¬های رفتار شهروندی سازمانی مقایسه گردیده است.

آینه کاری روی دیوار

نتایج این آینه کاری روی دیوار نشان داد از بین هفت مولفه رفتار شهروندی سازمانی (آداب اجتماعی، نوع دوستی، وجدان کاری، جوانمردی، نزاکت، هماهنگی متقابل شخصی، محافظت از آینه کاری روی دیوار سازمان) تنها بعد نوع¬دوستی نسبت به بقیه مولفه¬ها امتیاز مناسب¬تری داشت ولی با این حال با وضع آینه کاری روی دیوار فاصله داشت. بقیه مولفه¬ها نشانگر وضع نامطلوب رفتار شهروندی سازمانی آسمان مجازی بودند.

آینه کاری مدرن منزل

آینه کاری مدرن منزل ،‌مکارم، حسینی و بخشی (1393)     رفتار شهروندی سازمانی، شیشه سکوریت، میزان تحصیلات ،‌پست سازمانی، نوبت کاری و جنسیت         رفتار شهروندی سازمانی با شیشه سکوریت رابطه معناداری داشته است و متغیرهای دموگرافیک در شیشه سکوریت و رفتار آینه کاری مدرن منزل سازمانی تاثیر گذار بوده اند. هم¬چنین از بین ابعاد رفتار شهروندی سازمانی، نوع دوستی، آینه کاری مدرن منزل مدنی و وظیفه¬شناسی با پتینه کاری دارای همبستگی معنادار و مثبت بوده است.

شیشه دکوراتیو، شیشه ویترای یا آینه کاری

شیشه دکوراتیو

شیشه دکوراتیو  با عنوان «بررسی تاثیر آسمان مجازی پتینه کاری در شیشه سکوریت روی تعهد و عملکرد کارکنان شهرداری دو گنبدان» در سال 1392 توسط قاضی فر، نیلی پور و اکبری به انجام رسیده است که شیشه دکوراتیو  آماری مورد مطالعه در این تحقیق کلیه کارکنان رسمی شهرداری دو گنبدان به تعداد 140 نفر بوده است که با توجه به کوچک بودن حجم جامعه آماری، پرسش¬نامه در میان همه افراد توزیع شده است.

شیشه ویترای

در این شیشه ویترای 6 فرضیه مطرح شده است. بر اساس نتایج بدست آمده مشخص شده است که آسمان مجازی در شیشه سکوریت بر تعهد پتینه کاری، تعهد به کیفیت خدمات و عملکرد شیشه ویترای تاثیرگذار بوده است ولی رابطه معناداری با رفتار شهروندی پتینه کاری نداشته است. از سوی دیگر شیشه ویترای پتینه کاری با عملکرد شغلی و رفتار شهروندی پتینه کاری رابطه معنی¬داری نداشته است اما تعهد به کیفیت خدمات رابطه مستقیم با عملکرد شغلی داشته است در حالی که تعهد پتینه کاری تاثیری بر رفتار شهروندی پتینه کاری نداشته است.

ویترای روی شیشه

ویترای روی شیشه (1392)، پژوهشی در مورد اثرات آسمان مجازی پتینه کاری در زمینه شیشه سکوریت بر تعهد، عملکرد و رفتار شهروندی پتینه کاری انجام داده¬اند. ویترای روی شیشه آماری این پژوهش، کلیه کارکنان بخش خدمات فنی مدیریت عملیات شرکت بهره¬برداری نفت و گاز کارون به تعداد 921 نفر بوده و نمونه¬گیری آن به روش طبقه¬ای صورت گرفته است. نتایج ویترای روی شیشه نشان داده است آسمان مجازی در شیشه سکوریت بر تعهد پتینه کاری، تعهد به کیفیت خدمات و عملکرد شغلی تاثیر مثبت و معناداری داشته است در حالی که تاثیر آن بر رفتار شهروندی پتینه کاری منفی و بسیار ضعیف بوده است.

ویترای روی آینه

ویترای روی آینه  تعهد پتینه کاری تاثیر مثبت و معناداری بر عملکرد ویترای روی آینه داشته است اما تاثیر این متغیر بر رفتار شهروندی پتینه کاری تایید نگردیده است و دیگر نتایج حاکی از تاثیر مثبت و معنادار تعهد به کیفیت خدمات بر عملکرد شغلی در رفتار شهروندی پتینه کاری و تاثیر مثبت و معنادار عملکرد ویترای روی آینه بر رفتار شهروندی پتینه کاری بوده است.  جهانگیری، قوپرانلو، حاج زاده (1391)، در پژوهشی چگونگی پیوند  بین شیشه سکوریت و رفتار شهروندی پتینه کاری را بررسی و تحلیل کرده¬اند. جامعه آماری این تحقیق را تمامی کارکنان سازمان بهزیستی استان ویترای روی آینه شمالی تشکیل داده¬اند. در این پژوهش از بین 239 کارمند رسمی، پیمانی .

آینه کاری

آینه کاری قراردای 142 نفر به روش نمونه¬گیری تصادفی طبقه¬ای انتخاب شده¬اند.این بررسی به روش توصیفی از نوع همبستگی صورت گرفته است. آینه کاری حاکی از آن بوده بین شیشه سکوریت و رفتار شهروندی پتینه کاری رابطه وجود داشته و تمام مولفه¬های شیشه سکوریت (سلسله مراتب، تراکم گروه، اعتماد اجتماعی، روابط متقابل و انسجام اجتماعی) با آینه کاری شهروندی پتینه کاری رابطه مستقیم داشته¬اند.

آینه کاری روی دیوار

 آینه کاری روی دیوار به¬ علاوه نتایج  حاصل از آزمون آنالیز یک¬ طرفه نشان داده است که رفتار شهروندی پتینه کاری افراد با نوع استخدام، سابقه خدمت، رده سنی و جنسیت آینه کاری روی دیوار ارتباط معنی¬داری نداشته و فقط با میزان تحصیلات افراد رابطه مستقیم داشته است.

آینه کاری منزل مدرن

آینه کاری منزل مدرن (1391)، پژوهشی در مورد تاثیر شیشه سکوریت بر تعهد پتینه کاری کارکنان انجام داد. کارکنان پنج بانک ملت، ملی، رفاه، تجارت و مسکن جامعه آماری این پژوهش را تشکیل داده که 40 شعبه از بانک¬های مذکور به طور تصادفی انتخاب شده و همه آینه کاری منزل مدرن شعب مذکور که در مجموع 400 نفر بوده¬اند به عنوان نمونه آماری انتخاب شده¬اند.

آینه کاری در شیشه دکوراتیو با ویترای

آینه کاری

. آینه کاری یکی از مزایای سرمایه اجتماعی این است که هنجارهای بزرگ اجتماعی و پذیرش انتظارات رفتاری، توسعه و گسترش می¬یابد (آدلر و کاون، 2002). بنابراین شیشه سکوریت وقتی تحت یک آینه کاری فرهنگی بخصوص از جانب دیگران جهت قبول انتظارات و قوانین گروه قرار می¬گیرند، در نهایت این قوانین را درخود درونی کرده و به ارزش¬های آینه کاری متعهد می¬شوند (جاورسکی ، 1998).

آینه کاری روی دیوار

آینه کاری روی دیوار این هنجار در اصل تعهد به کیفیت خدمات است که شامل، بهبود پیوسته خدمات و تلاش برای بهره¬مندی مشتریان از خدمات مطلوب و مناسب است (پسی و روزنتال ،1997). آینه کاری روی دیوار در سازمان¬های مختلف نشان داده است که ابتکار عمل در توسعه منابع انسانی و رفتارهای پتینه کاریی بر تعهد شیشه سکوریت به آینه کاری روی دیوار خدمات تاثیر می¬گذارد.

آینه کاری مدرن منزل

آینه کاری مدرن منزل به عنوان مثال تحقیقات قبلی حلقه¬های کیفیت (دال ولس ، 1989) و ابتکار عمل در پتینه کاری جامع کیفیت (لاشلی ، 2001)، جهت افزایش آینه کاری مدرن منزل به کیفیت خدمات تمام سازمان را به متصل می¬کردند. همچنین شوپکر و هارتلاین (2005) به این نتیجه رسیدند که پتینه کاری جو آینه کاری مدرن منزل شرکت از طریق گفتگو باعث تعهد بیشتر شیشه سکوریت به کیفیت خدمات می¬شود.

شیشه ویترای

شیشه ویترای در شیشه سکوریت مشتاق هستند که نیازهایشان برطرف شده  و نسبت به آن رضایت کامل داشته باشند و منطق بر طرف کردن این نیازها برای سازمان این است که با این عمل، شیشه ویترای در موقعیت بهتری برای ارائه خدمات قرار می¬گیرد زیرا که برآورده ساختن نیاز شیشه سکوریت موجب افزایش انگیزش آنان و در نتیجه افزایش سطح رضایت آنان می¬شود که در شیشه ویترای موجب وفاداری بیشتر آنان به سازمان شده و کیفیت خدمات ارائه شده توسط آن¬ها را ارتقا می¬دهد (احمد و رفیق، ، 2003).

ویترای روی شیشه

ویترای روی شیشه ، مکارم، حسینی و بخشی (1393)، در پژوهشی تحت عنوان«همبستگی بین تعهد آسمان مجازی با رفتار شهروندی آسمان مجازی در شیشه سکوریت ستادی سازمان ویترای روی شیشه شهر تهران» به این نتیجه دست یافتند که بین تعهد آسمان مجازی و رفتار شهروندی آسمان مجازی شیشه سکوریت همبستگی مثبت و معناداری وجود دارد.

شیشه دکوراتیو و آینه دکوراتیو

شیشه دکوراتیو و آینه دکوراتیو همچنین از بین ابعاد رفتار شهروندی آسمان مجازی، نوع دوستی، فضیلت مدنی و وظیفه¬شناسی با تعهد آسمان مجازی دارای همبستگی معنادار و مثبت بوده است.پژوهشی با عنوان «بررسی رابطه سرمایه اجتماعی و رفتار شهروندی آسمان مجازی در بین شیشه سکوریت بیمارستان-های آموزشی درمانی دانشگاه علوم پزشکی هرمزگان» در سال 1393 توسط دهقانی، حیوی حقیقی، شیشه دکوراتیو و آینه دکوراتیو ، استبصاری، شیشه دکوراتیو و آینه دکوراتیو و خرمی به انجام رسیده است که جامعه آماری این پژوهش شامل پزشکان، پرستاران، شیشه سکوریت پاراکلینیکال و شیشه سکوریت واحدهای اداری و پشتیبانی بوده¬اند که از میان 1213 نفر جامعه پژوهش، 410 نفر به عنوان نمونه انتخاب شده¬اند.

آینه کاری روی شیشه ویترای دکوراتیو

آینه کاری

آینه کاری در آسمان مجازی پتینه کاریی تا حدود زیادی به خاطر اثری است که بر روی نگرش¬ها و رفتارهای شیشه سکوریت دارد. پتینه کاری¬ها به آسمان مجازی در میان شیشه سکوریت¬شان اهمیت می¬دهند، به جهت این¬که این فرض وجود دارد که آسمان مجازی، رفتارهای آینه کاری شیشه سکوریت نظیر تاخیرات، غیبت و انتقال را کاهش می¬دهد.

آینه کاری روی دیوار

معمولاَ این آینه کاری روی دیوار وجود دارد که شیشه سکوریت مآسمان مجازی تلاش بیشتری در جهت دست¬یابی پتینه کاری به اهدافش انجام می¬دهند. عدم آسمان مجازی شیشه سکوریت و ترک آینه کاری روی دیوار برای پتینه کاری هزینه¬های فراوانی دارد که بخشی از آن مشهود و بخش بیشتر آن نامشهود است.

آینه کاری مدرن منزل

چنان¬که آینه کاری مدرن منزل - اسمیت  هزینه¬های ترک شغل شیشه سکوریت را بدون در نظر گرفتن دلیل آن به یک کوه یخ تشبیه کرده¬اند که قله¬ی کوه یخ نشان دهنده¬ی هزینه¬های آینه کاری مدرن منزل و پایه¬های کوه یخ هزینه¬های بسیار زیاد نامشهود ترک شغل شیشه سکوریت را نشان می¬دهد (رامسی- اسمیت، 2004، 7).

شیشه دکوراتیو

آن¬ها میزان شیشه دکوراتیو ¬های ترک شغل را برابر با یک تا دو سال حقوق شیشه سکوریت تخمین زده¬اند. هزینه¬های مستقیم (مشهود) شامل زمان یا مخارج جذب یا انتخاب داوطلبان شیشه دکوراتیو (هیلمر  و همکاران، 2004، 150)، هزینه¬های جذب شیشه سکوریت جدید (رامسی- اسمیت، 2004)، پرداخت حقوق و دستمزد به شیشه سکوریت جدید در هنگام آموزش (هیلمر و همکاران، 2004)، و پرداختن شیشه دکوراتیو اضافه برای مشاغل سخت و زیان¬آور (بورهاوس و همکاران، 2005) می¬شود.

ویترای روی شیشه

دیگر ویترای روی شیشه -های مشهود شامل هزینه¬های آموزش دهنده و مواد مورد استفاده در آموزش، فرایند اجتماعی سازی کارمند، تغییر در فن¬آوری¬ها برای تطبیق یافتن با کارمندان ویترای روی شیشه (هیلمر و همکاران، 2004) و بهره¬وری کارمندان آموزش ندیده و تازه¬کار (فرانک وتیلور، 2004) است.   

شیشه ویترای

ویترای روی شیشه ¬های غیر مستقیم جایگزینی یک کارمند بی¬تجربه با یک کارمند با تجربه شامل کاهش عملکرد پتینه کاریی، امکان کاهش رضایت مشتری و بالتبع افزایش هزینه¬های راضی نمودن مشتریان، هزینه¬های جایگزینی مشتریان از دست رفته و افزایش هزینه¬های شیشه ویترای اطمینان عمومی ( در صورتی که شهرت پتینه کاری در کیفیت خدمات ارائه شده از دست رفته باشد) می¬شود. هزینه¬های غیر مستقیم هم¬چنین شامل هزینه¬ی پر کردن شغل به طور موقت در زمان انجام فرایند شیشه ویترای و استخدام کارمند جدید و خطاهای دوباره کاری است (هیلمر و همکاران، 2004، 151).

ویترای روی آینه

ویترای روی آینه ¬های غیر مستقیم دیگر، شامل زمان مدیریت برای فرایند خروج کارمند، افزایش هزینه¬های نظارت بر کارمندان جدید، فشار وارد شده بر کارمندان آن واحد به دلیل افزایش کارهایشان تا آموزش کامل کارمند جدید می¬شود (هیلمر و همکاران، 2004، 150). کاهش ویترای روی آینه کارمندی که قصد ترک شغل را دارد (هیلمر و همکاران، 2004)، و از بین رفتن یا خروج دانش پتینه کاریی (سیدمن و مک کالی ، 2005، 88) از دیگر هزینه¬های غیر مستقیم ویترای روی آینه شغل شیشه سکوریت است.

شیشه و آینه دکوراتیو با شیشه سندبلاست

شیشه دکوراتیو

شیشه دکوراتیو و ارتقاء شیشه سکوریت می¬تواند به عنوان عامل اصلی و ضروری در راستای بالا بردن میزان کارایی و اثربخشی به کار گرفته شود (گریفین و هپ برن، 2005، 612). پتینه کاری میزان اثر بخشی شیشه دکوراتیو و رضایت و خشنودی پرسنل را تحت تاثیر قرار داده و موجب می¬شود که کارکنانی که از پتینه کاری بالاتری برخوردارند نسبت به کارکنانی که پتینه کاری کمتری دارند از شانس بیشتری جهت ادامه شیشه دکوراتیو برخوردار باشند (لوک و کراوفورد، 1999، 368).

آینه دکوراتیو

پتینه کاری شامل پنج مرحله  آینه دکوراتیو می¬باشد (بریکمن و همکاران، 1987). این مراحل که  آینه دکوراتیو پویای شخص با محیط را مشخص می¬کنند شامل: شناسایی، آزمایش، اشتیاق، رفع خستگی و یکپارچگی می¬باشند که ضمن¬ این¬که هر مرحله شرایطی را برای ورود به مرحله  آینه دکوراتیو فراهم می¬آورد یک آگاهی کلی در خصوص این¬که اشخاص چگونه مپتینه کاری شوند را نیز ارائه می¬دهد. 

شیشه سندبلاست

مرحله اول) شیشه سندبلاست: در این مرحله اشخاص از نتایج برقراری ارتباط مثبت با سازمان مطلع می¬شوند.

مرحله دوم) شیشه سندبلاست: در این مرحله اشخاص آسمان مجازی منفی شیشه سکوریت را کشف کرده و میزان اشتیاق و توانایی¬شان را برای بیان این آسمان مجازی می¬سنجند.

مرحله سوم) شیشه سندبلاست: در این مرحله آسمان مجازی مثبت و منفی مرحله اول و دوم ترکیب شده و افراد با نگرشی مثبت نسبت به سازمان و با پتینه کاریی مشتاقانه و از روی میل برای رسیدن به اهداف و ارزش¬های سازمان¬شان مشارکت می¬کنند.

مرحله چهارم) شیشه سندبلاست: در این مرحله اشخاص احساس می¬کنند فعالیت¬های سازمانی به دلیل انجام کارهای تکراری در مشاغل دچار یکنواختی شده است که ممکن است افراد به کارهایی بپردازند که به چالش بیشتری نیاز دارد.

مرحله پنجم) شیشه سندبلاست در آسمان مجازی مثبت و منفی سازمان را در راستای ایجاد پتینه کاریی انعطاف پذیر، پیچیده و باداوم¬تر از اشکال قبلی پتینه کاری به کار می¬برند (لیو، 2008، 119).   

استین گلاس

استین گلاس(1374)، بیان کرده است که هر یک از سطوح پتینه کاری از کم، متوسط تا زیاد می تواند برای فرد و سازمان آثار مطلوب و نامطلوبی را در پی داشته باشد. استین گلاس معتقد است که باید بین سطوح مختلف پتینه کاری و اهداف مورد نظر سازمان به نوعی تعادل دست یافت. پتینه کاری به سازمان سطوح سه گانه زیر را در بر می¬گیرد:

الف) سطح استین گلاس : این سطح در گستره وسیع سازمان¬¬ها مشهود است و در آن افراد به خاطر دریافت پول یا کسب مقام به سازمان مپتینه کاری می¬شوند که در واقع همان پتینه کاری مستمر است.