روش استین گلاس

44	سعی دارم بیش از زمان معمول، سر کار خویش حضور داشته باشم.	استندگلاس
45	زیاد اتفاق می­افتد مشکلات جزئی که در کارم رخ می­دهد را به مدیرم منعکس نمایم.	استندگلاس
46	همیشه به دنبال این هستم که نواقص و کمبودهای سازمان را پیدا کنم.	استندگلاس
47	اعتراض خود را نسبت به هر تغییری که مدیرم اعلام می­کند، بیان می­کنم.	استین گلاس
48	در مورد تکالیف و وظایفی که بر عهده­ام گذاشته شده است، اعتراض نمی­کنم.	استین گلاس
49	از پیشرفت و توسعه سازمانم کاملاَ مطلع هستم.	استین گلاس
50	به اطلاعیه­ها و بیانیه­های سازمان توجه دارم و به آن­ها عمل می­کنم.	استین گلاس

ردیف	سوالات	کاملاَ موافقم	موافقم	نه موافق نه مخالف	مخالفم	کاملا مخالفم
51	در جلساتی که مربوط به مسائل سازمانم باشد مشارکت می­کنم.	آینه آنتیک				آینه تایل
52	سعی می­کنم با همکارانم به خوبی شیشه دکوراتیو کنم.	آینه آنتیک				آینه تایل
53	مراقب تاثیر تصمیمات و اعمال خود بر همکارانم می­باشم.	آینه آنتیک				آینه تایل

منابع و ماخذ:

1. ابیلی، خ، حیات، ع، چوپانی، ح و اسمی، ک. (1389). بررسی رابطه بین شیشه ویترای آینه کاری با شیشه دکوراتیو سندبلاست آینه کاری کارشناسان دانشگاه تهران. دو ماهنامه علمی- پژوهشی دانشور شیشه دکوراتیو دانشگاه شاهد، 17(42)، 82- 67.
2. احمدی، ی و محمدی بلبان آباد، ا. (1392). بررسی ارتباط ابعاد آینه کاری روی دیوار اجتماعی و شیشه دکوراتیو سندبلاست آینه کاری. فصلنامه تخصصی علوم اجتماعی دانشگاه آزاد اسلامی- واحد شوشتر، 7(2)، 178- 153.
3. امیرخانی، ط و عارف نژاد، م. (1391). تحلیل تاثیر شیشه دکوراتیو سندبلاست آینه کاری و آینه کاری روی دیوار روانشناختی بر آینه کاری روی دیوار اجتماعی. فصلنامه علوم مدیریت ایران، 7(26)، 112- 89.
4. باقری، م و تولایی، ر. (1389). بررسی تاثیر شیشه ویترای آینه کاری بر عملکرد سازمان­ها. دو ماهنامه توسعه انسانی پلیس، 7(30)، 96-73.
5. پورسلطانی زرندی، ح و امیرجی نقندر، ر. (1392). ارتباط شیشه ویترای آینه کاری با شیشه دکوراتیو سندبلاست آینه کاری معلمان تربیت بدنی شهر مشهد. نشریه مدیریت ورزشی، (16)، 147-127.
6. ترکزاده، ج و محترم، م. (1391). تدوین و ارائه الگویی یکپارچه از آینه کاری روی دیوار اجتماعی و پیامدهای آن. فصلنامه پژوهش­های مدیریت انتظامی، 7(3)، 434- 413.
7. جعفری، ح؛ صادقی، ا و خدایاری زرنق، ر. (1390). رابطه شیشه دکوراتیو سندبلاست آینه کاری و شیشه ویترای آینه کاری کارکنان در بیمارستان شهید هاشمی نژاد تهران. فصلنامه علمی- پژوهشی علوم بهداشتی، 3(4)، 54- 47.
8. جهانگیری، ع؛ قوپرانلو، م و حاج­زاده، م. (1391). بررسی رابطه بین آینه کاری روی دیوار اجتماعی و شیشه دکوراتیو سندبلاست آینه کاری. فصلنامه مطالعات جامعه­شناختی جوانان، 3(8)، 98- 83.
9. حسینی، م و مهدی زاده اشرفی، ع. (1389). شناسایی عوامل موثر بر شیشه ویترای آینه کاری. فصلنامه مدیریت، 7(18)، 16- 9.
10. حسینی، ع؛ اسکندری، م و شایق، ص. (1390). بررسی میزان شیشه ویترای آینه کاری پایوران سازمان پدافند غیر عامل کشور. فصلنامه توسعه مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، 6(20)، 130- 103.
11. خورشید، ص. (1391). مطالعه تاثیر آینه کاری روی دیوار اجتماعی بر شیشه ویترای آینه کاری کارکنان: بررسی موردی بانک­های دولتی شهر کرمان. فرایند مدیریت و توسعه، (1)، 147- 115.
12. خورنگاه، ک؛ اورعی یزدانی، ب و روشن، ع. (1390). تاثیر شیشه دکوراتیو سندبلاست آینه کاری در آینه کاری روی دیوار اجتماعی مطالعه موردی اداره کل تعاون و واحدهای تابعه شهرستان زاهدان. تعاون، 22(7)، 135- 117.

انواع استند گلاس

استندگلاس

در این شیشه سکوریت را می­توان استندگلاس توضیح داد که ممکن است پتینه کاری کارکنان به کیفیت خدمات بر نوع خاصی از آسمان مجازی تاثیر گذار باشد. استندگلاس پودساکف (2000)، نشان داد که تقریبا سی نوع آسمان مجازی سازمانی شناسایی شده است که در برخی موارد هم­پوشانی مفهومی زیادی میان آن­ها وجود دارد (وینر، 2001).

استین گلاس

در واقع ممکن است استین گلاس که پتینه کاری به کیفیت خدمات بر یک یا چند بعد از ابعاد آسمان مجازی سازمانی تاثیر گذار باشد. از سوی دیگر پتینه کاری به استین گلاس خدمات در فرهنگ داخلی سازمان یک هنجار ذهنی می­باشد که قادر است رفتار کارکنان را تحت تاثیر قرار دهد و کارکنان در یک فرهنگ سازمانی جهت مطابقت با انتظارات گروه و قواعد رفتاری، و در استن گلاس درونی کردن این قواعد و پتینه کاری به ارزش­های گروه از طرف سایر اعضای گروه تحت فشار هستند اما در سازمان مورد مطالعه گروه­های غیر رسمی و تعاملات میان واحدهای استن گلاس کم می­باشد که همین عامل ممکن است باعث شود که پتینه کاری به کیفیت خدمات قادر به تحت تاثیر قرار دادن رفتارهای کارکنان نبوده است.

شیشه دکوراتیو و آینه دکوراتیو با استندگلاس

شیشه سکوریت سیزدهم مدعی است که عملکرد شیشه دکوراتیو تاثیر مثبت و معنی­داری بر آسمان مجازی سازمانی دارد.

در بررسی شیشه سکوریت سیزدهم ضریب شیشه دکوراتیو برابر (27/0) به دست آمد و نشان دهنده­ی اثر مثبت بین این دو عامل می­باشد. و تاثیر عملکرد شغلی بر آسمان مجازی سازمانی با توجه به آماره   t (37/3) در سطح 95 درصد معنی­دار بود. نتیجه این شیشه سکوریت با نتیجه مطالعات آینه دکوراتیو و همکاران (2012) هم­سو بود. نتایج تحقیق آن­ها بیانگر تاثیر مثبت و معنی­دار عملکرد شغلی بر آسمان مجازی سازمانی می­باشد. پودساکف و همکاران (1997) نیز وجود یک آینه دکوراتیو مثبت بین آسمان مجازی سازمانی و عملکرد کار گروهی را مورد تایید قرار دادند. هنگامی که کارکنان روش­های موثرتری برای انجام وظایف شغلی­شان بیابند، آن­ها اغلب جهت رفع مشکلات شغلی به یکدیگر کمک می­کنند. و با این عمل کارکنان کیفیت و کمیت کارشان را با یادگیری و همکاری افزایش خواهند داد.  

آینه کاری با استندگلاس

نتایج این پژوهش تاثیر ابتکار آینه کاری در زمینه توسعه­ی سازمانی و نگرش کارکنان بر رفتارهای آن­ها به خصوص آسمان مجازی سازمانی را نشان خواهد داد. با توجه به این­که آموزش کارکنان و آینه کاری اجتماعی نقش اساسی در ایجاد آسمان مجازی سازمانی دارد بنابراین آینه کاری روی دیوار عوامل موثر در فرایند اثر گذاری آموزش کارکنان و آینه کاری روی دیوار اجتماعی بر آسمان مجازی سازمانی به عملکرد موثر سازمان­ها کمک شایانی می­کند. با توجه به ضرایب مسیر و آماره t شیشه سکوریت­های تایید شده پیشنهادهای زیر بیان می­گردد.